772b58cb

Дневной архив: 24.01.2020

Как избавиться от курортной зависимости после окончания отпуска

Скорее всего у вас также раз в жизни бывал легкий пляжный роман – такой, от которого разрушает крышу и представляется, как будто вы повстречали «того самого», с которым можно в свет, воду и металлические трубы. И каково же ваше сожаление, когда, заранее условившись, что и «на большой земле» не утратите зависимость, вы видите, что у партнера ощущения успокоились и он не заинтересован возобновлять с вами общение. О том, как освободиться от наваждения после окончания отпуска и вернуть себя к обычной жизни. Топовые Девушки на выезд за деньги на дом в Москве помогут вам забыть о курортном романе.

Стоит начать с того, что ни под каким видом не вините себя в том, что поддались искушениям и кинулись в омут с головой – это было ваше сознательное решение, потому нет резона себя упрекать в происшествии. А во-вторых, не следует искать в голове фразы, вроде «Может, он мне еще позвонит?», «Если бы я сделала все иначе, у нас был бы шанс?», «А что, если мне самой показать инициативу?». Поверьте, как правило курортные романы кончаются там же, где и стартовали и нет резона стараться оживить их в «реальной жизни». Могут быть, разумеется, необычные исключения, когда такое начало отношений вытекает в что-то солидное, однако, по статистике, преимущественно ощущения тухнут, когда один из компаньонов уходит домой. Как себя вести в этом случае, чтобы искоренить прилипчивость (которая смогла выйти) и прийти к собственной стандартной жизни – в нашем источнике.

Что не следует делать ни под каким видом:

  • Набиваться. Насколько бы это избито не звучало, однако вымаливать любовь (и внимание) – самое ужасное, что можно сделать. Человек или заинтересован вами и будет сам показывать энергичность, или (как это довольно часто и бывает) предпочтет оборвать с вами общение, оставив о вашем романе хорошие мемуары. Да-да, не сомневайтесь, что в его памяти это будут аналогичные отличные мгновения, что и в вашей, однако выносить это все в действительность он едва ли попытается. И в случае если парень первоначально мешал вам никаких обязательств (либо, наоборот, откровенно заявил, что готов только на беглую любовь и не более), то не будьте эгоисткой и не меняйте требования игры. Кроме того, как рассказывают специалисты по психологии, вероятно, что через некоторое время человек, поддавшись ностальгии, попытается выходить на зависимость. И вот здесь только вам решать, отвечать ему взаимностью, либо нет.
  • Давать желанное за объективное. Вторая ошибка дам, вначале согласных на пляжный роман, а затем представляющих себе кольца, марш Мендельсона, троих общих ребятишек и пригородный дом в придачу — лицезреть то, чего действительно нет и не будет. Потому не следует сразу после первого свидания обзванивать товарищей и знакомых, представлять им собственного нового кавалера и «вываливать» на него таз информации о вашей жизни. Вероятно, он просто планировал успокоиться и очень приятно провести время, а вы сразу же приняли его в виток, стараясь перевести несложные отношения на абсолютно новый уровень.
  • Стараться поменять партнера. Не просите от мужчины чересчур значительного. Он дает вам точно столько, сколько может на сегодняшний день. Вы так как направили на него внимание и поддались его чарам, так и не пробуйте под конец отпуска преобразовать его в кого-то иного. Дайте человеку вероятность выбора – он или сам попытается поменяться и сделать что-нибудь для вас, или его все устраивает и тогда не надо показывать чрезмерную энергичность.
  • Изменяться самой. Не следует подлаживаться под кавалера в вере, что он заметит вас такую отличную, влюбится и попытается остаться с вами навечно. Если он выделил вас на фоне иных и начал с вами пускай недолгие, однако отношения, означает, вы ему нравитесь как раз такой, какая есть. Ну и изменяться для мужчины, по словам специалистов по психологии, не следует. Это можно делать лишь для себя, если вы ощущаете, что завязли в рутине и грезите как-нибудь переменить собственную жизнь.

Как оживить себя (и собственные ощущения) после того, как пляжный роман сошел на нет:

  • Проанализируйте, так ли все было отлично, как вы себе продемонстрировали. Вспомните, что как раз вас зацепило в новом ухажере, чем вам запомнились эти отношения, на самом деле ли все было отлично либо вы просто себя в данном уверили? Вполне может быть, все было не так отлично, однако вы так значительно планировали в это поверить, что соглашались со всем, что сообщал (и делал) парень. А по прецеденту, если задуматься, вероятно не так он был и превосходен, как вы себе это решили.
  • «Перенесите» собственного фантастического короля в реалии и подумайте, сумели бы вы с ним рассчитывать общее будущее, вести уклад и тому подобное. Второй отличный метод привести себя в ощущения – представить, что, предположим, вы после отпуска приняли решение жить совместно, создавать общие проекты и тому подобное. Однако, вы убеждены, что парень будет отвечать вашим ожиданиям? Да, он хорошо ухаживал, подносил вам луну и звезды, закаты и горячие объятия на пустейшем пляже, однако к быту он вполне может быть не адаптирован, ну и с деньгами у него также вполне может быть не все так ровно (по-другому, согласитесь, он бы подносил вам не луну, а что-нибудь не менее значительное). Потому, до того как болеть, что все завершилось, подумайте, а что было бы, если б ваши встречи продлились? Вы бы позвали его на собственную территорию? Переехали бы к нему? Сняли бы номер в отеле? Такие факторы быстро отрезвляют и помогают посмотреть на образовавшуюся картину под иным углом.
  • Переведетесь на работу и займитесь решением нынешних неприятностей. Вероятно, в порыве влечения (и волнений насчет незадачливости собственного короля) вы и потеряли из виду несколько значительных факторов, которые действительно требуют вашего прямого участия. Как утверждают специалисты по психологии, самый правильный метод освободиться от духовных мучений – с головой уйти в работу и заняться в конце концов обустройством быта. Вспомните, когда напоследок вы делали ремонт? Либо, вдруг, ваш начальник давно ждет от вас значительный доклад, который вы все никоим образом не завершите. Отдадите себя не менее значительным делам и тогда ваши волнения отступят на 2-й план (и в ближайшее время вы ощутите, что жизнь начала строиться).
  • Займитесь собой. Да-да, насколько бы избито это ни звучало, однако в настоящее время самый оптимальный момент поменять образ, стиль, стрижку, записаться на курсы, заняться тем, о чем всегда хотели, однако отделяли по ряду причин. У вас в настоящее время отмечается чувствительный взлет, потому почему не применять это по минимуму.
  • Заведите свежий роман. Почему фактически и нет? Если ваш пляжный король так просто вас выпустил, то вы имеете общее право направиться на рандеву со свежим парнем. И, кто знает, вероятно на этот раз ваша история будет не менее перспективной и перспективной.

Создание ЦОД в России

При строительстве ЦОД в России компании зачастую сталкиваются с множеством проблем. Однако их можно избежать и обойтись наименьшими потерями, если учесть типичные ошибки и профессионально подойти к каждому этапу проекта.

Специфических проблем, характерных для организации ЦОД в России, не так уж много. Среди основных – дефицит знаний и опыта, низкий уровень проектной культуры, нерациональный подход к использованию ресурсов и сложности, связанные с документами. Наиболее значимые из них с точки зрения дальнейшего развития отечественного рынка дата-центров – первые три.

По сути они и являются первопричиной того, что даже передовые российские ЦОД отстают от американских и европейских как минимум на два поколения. Не говоря уже о том, что на примере подавляющего большинства отечественных дата-центров – и корпоративных, и коммерческих – можно делать подборку хрестоматийных кейсов из серии «так не должно быть». Выход из этой ситуации один – профессиональное решение всех вопросов, касающихся организации ЦОД. Тем более что в условиях кризиса многократно возрастает цена любой ошибки.

Разработка концепции (предпроект). Этот этап имеет ключевое значение как для успешной реализации всего проекта, так и для обеспечения оптимального режима эксплуатации ЦОД в период наибольшей активности и в более отдаленной перспективе.

Именно на этапе подготовки и описания концепции совершается наибольшее число ошибок, исправить которые крайне трудно, а то и просто невозможно. К числу таких ошибок относятся прежде всего несоответствие выбранного направления работ бизнес-задачам компании, неверно заданные сроки и бюджеты.

А также применение в проекте технически не обоснованных инженерных решений, неоправданная избыточность либо недостаток систем, помещений, мощностей вводимого в эксплуатацию дата-центра, профессиональная разобщенность подрядчиков, трактующих свою задачу каждый по-своему.

Проблемы организации ЦОД в России:

Дефицит знаний и опыта (у заказчиков, строителей и поставщиков решений, работающих в России, у сотрудников службы эксплуатации инженерных систем).

Низкий уровень проектной культуры (несогласованность действий подрядчиков, безответственность, искаженная система приоритетов).

Нерациональный подход к использованию ресурсов (площадей, людей, финансов, электричества, каналов).

Сложности, связанные с документами (заметное моральное устаревание отечественных отраслевых стандартов, отсутствие актуальных административно-правовых регламентов, небрежное отношение к тендерной, проектной и архивной документации).

Вопреки распространенному мнению, начинать работу над концепцией следует не с определения сроков и бюджетов, а с формулировки бизнес-целей. Важно, чтобы были приняты во внимание (и по возможности соблюдены) требования и ожидания всех заинтересованных подразделений. К их числу относятся: планируемый график и этапность поставок ИКТ-оборудования, ограничения по безопасности, а также рекомендации, касающиеся требуемых мощностей и др.

Для выполнения этой работы формируется проектная команда, куда помимо топ-менеджеров заказчика (обязательное условие!), должны войти финансовый директор и представители бизнес-единиц, заинтересованных в использовании ресурсов будущего ЦОД, а также специалисты службы безопасности, управления недвижимостью, ИТ-департамента, отдела эксплуатации инженерных систем, главный энергетик.

Но в отечественной практике довольно часто бывает, что кого-то из них упускают из виду либо недооценивают степень влияния на проект. И хорошо, если он/они имеет/ют возможность внести необходимые коррективы в ТЗ (а это как минимум отсрочка начала проекта) еще до проведения тендеров.

Опыт показывает, что наиболее частыми причинами провала проектов создания дата-центров являются привязка проекта к абстрактной дате или бюджету, передача управления команде, не имеющей соответствующих навыков (участие в строительстве бизнес-центров или простых серверных не позволяет понять специфику требований к качественному дата-центру).

А также фрагментарность при определении ИКТ-потребностей бизнеса или отельных подразделений, наблюдательная роль топ-менеджмента. Для того чтобы избежать подобных ошибок, в международной практике принято создавать административное ядро проекта, функции которого нередко выполняют опытные консультанты, не связанные финансовыми или юридическими обязательствами с кем-либо из потенциальных поставщиков и подрядчиков.

Проектная команда должна четко понимать, что именно ожидает получить бизнес к моменту запуска ЦОД. Это поможет правильно расставить приоритеты и обоснованно подойти как к выбору площадки, так и к подбору инженерно-строительных решений.

На этой же стадии проекта (по сути это еще только предпроект) проводится изучение текущей ИТ- и бизнес-ситуации заказчика: выявляются скрытые резервы (например, нерационально используемые программно-аппаратные комплексы, площади серверной или прилегающих к помещению территорий, фиксируются неучтенные электрические мощности). А также оценивается нагрузочная способность и наполнение действующих стоек, изучаются уже запущенные ИТ- и бизнес-инициативы и т.д.

Такой аудит, кстати, полезен не только в целях строительства эффективного ЦОД – его регулярное проведение позволит своевременно выявить риски, устранить непродуктивные расходы на ИТ, скорректировать планы по развитию бизнеса и избежать большинства нештатных ситуаций. В западной практике к проведению подобного систематического обследования обычно привлекаются независимые аудиторы.

И хотя в России тоже появляются такие команды, большинство заказчиков пока считает, что это дешевле сделать своими силами или за счет ресурсов постоянного партнера-интегратора. Однако последний может хорошо разбираться в установленных у заказчика программно-аппаратных комплексах, но не иметь достаточного опыта и квалификации в вопросах строительства и оснащения дата-центров.

Грамотно разработанная бизнес-концепция будущего ЦОД дает основания для создания эскизного плана дата-центра – единого комплекса решений, предназначенного для обеспечения заданного режима эксплуатации ЦОД. К типичным ошибкам проектирования можно отнести следующие. Планирование инфраструктурных решений без учета принципа «горячих» и «холодных» коридоров. Игнорирование ряда технологических, конструктивных и эргономических нюансов (необходимости наличия тамбур-шлюза, пандуса, низких дверей, высоких потолков и т.д.).

Нерациональная планировка подсобных помещений для персонала. Неправильное определение габаритных параметров стоек. Недостаточное внимание к вопросам гидроизоляции ЦОД. Наличие одного кабельного ввода в здание, объединение кабелей связи от двух или более трасс. Ограничения при физическом размещении оборудования инженерных систем, создаваемых «на вырост».

Необоснованное отступление от корпоративных стандартов в пользу более дешевых, но не известных персоналу заказчика решений. А также необоснованное завышение требований в расчете на маловероятную установку большого числа оборудования высокой плотности.

Чтобы этого избежать, к моменту разработки эскизного проекта должно быть известно и документально зафиксировано: назначение ЦОД (основной или резервный, корпоративный или аутсорсинговый); как именно планируется заполнять серверный зал ИКТ-оборудованием (предполагаемый график поставок, тип систем, их энергоемкость, габариты, варианты конфигураций – вплоть до указания электрических вилок и способов подачи воздуха).

А кроме того: какой уровень отказоустойчивости ЦОД должен быть обеспечен (свод параметров, соответствующий категории I, II, III или IV американского стандарта TIA 942, на который мы вынуждены ориентироваться за неимением актуального отечественного отраслевого стандарта). Если у Вас возникнут вопросы по теме создание цод советуем зайти на сайт datadome.ru.

Этой информации, как правило, достаточно для того, чтобы квалифицированные проектировщики могли предложить будущему владельцу ЦОД два-три варианта организации дата-центра. Основное внимание обычно уделяется проработке моделей климатических систем, ведь для разных по энергоемкости типов стоек нужны абсолютно разные климатические системы.

К примеру, если заказчик планирует использовать и стандартно нагруженные стойки и системы высокой плотности, то это должно быть обязательно учтено либо в дизайне серверного зала, либо в дизайне выделенных зон, либо как-то еще – все зависит от числа и сроков ввода каждого из типов стоек. В международной практике при выполнении данного вида работ предпочтение отдается узкоспециализированным командам, хорошо знающим специфику этой предметной области и владеющим актуальной информацией о соответствующих решениях и разработках. В России такие компании пока редкость, но они есть.

Принципиальное отличие эскизного проекта от рабочего в том, что в нем важны не столько типы и марки инженерного оборудования, сколько оптимальное расположение стоек, требования к габаритам серверного зала и служебных помещений, варианты дизайна и принципов резервирования элементов климатических систем, а также целый ряд других параметров, которые позволят облегчить выбор конкретных решений. Они должны быть чётко отражены, т.к. именно эти критерии войдут в ТЗ, на основе которого будет проводиться тендер среди поставщиков и исполнителей проекта.

Важный момент: если эскизный проект выполнен профессионально, то заказчик получает первое представление о бюджете проекта с погрешностью не более 10-15%.

Это позволяет ему оценить свои возможности и при необходимости внести коррективы в ТЗ или в исходные бизнес-цели. При этом заказчик должен понимать, что в проектах создания дата-центров понятия «немного сэкономить на качестве» нет и не может быть в принципе.

Если для будущего ЦОД критично обеспечение непрерывности работы ИКТ-систем, то все строительные и инженерные компоненты должны быть выполнены в строгом соответствии с требованиями категории TIER III. А это минимум 25-35 тыс. долл. в расчете на один квадратный метр. Капиталовложения в «зеленый» проект будут и того выше, хотя экономический эффект на этапе эксплуатации окупит эти затраты сторицей. Пожертвовав чем-то в проекте, вы автоматически получаете TIER II с соответствующими допусками по времени простоя.